Krönikan
Kan arkitekten gå från konsult till strategisk partner genom att dela både ansvar och risk?
Behöver en arkitekt som får större inflytande också ta mer risk? Betyder det att arkitektens traditionella konsultroll behöver utmanas. Det reflekterar Olof Philipson om i vårens sista krönika.
Programvaror har också två ben
Våra nya AI-system kanske inte bara påverkar våra arbetsuppgifter. De kanske börjar utmana gränserna mellan aktörerna i kedjan. Kan det leda till en helt ny roll för arkitektkontoret? Det frågar sig vår krönikör Jannice Johansson Steijner.
Varför tolkas konsultens uppdrag annorlunda än entreprenörens?
Hur ser domstolarna på brister i utfört arbete? Och ska verkligen konsulternas arbete tolkas annorlunda än entreprenörens? Rebecca Gulding Ward ser oroväckande skillnader.
Arkitektkontorets profil kräver tydlighet – och något unikt
Hur ser profilen på ditt arkitektkontor ut? Vad särskiljer det från konkurrenterna? Om du har luddiga svar på den frågan är det troligt att även din kund har svårt med samma fråga. Ariella Nisell vill se mer profilerade arkitektbyråer.
Konstnärlig frihet – en affärsmässig nödvändighet
Arkitekturen måste värna sin integritet och sin konstnärliga frihet. Det hävdar vår krönikör Olof Philipson, som inte minst ser en koppling till affärsmässigheten.
Konsultansvarsförsäkringen kan ge falsk trygghet
Många utgår från att konsultansvarsförsäkringen ger ett heltäckande skydd så länge konsultavtalet följer ABK 09. Så är det inte. Betydande risker döljer sig i de undantag som försäkringen innehåller. Det skriver Rebecca Gulding Ward i sin andra krönika.
Medarbetarägt var svaret, men är det på gårdagens fråga?
När affären ändrar karaktär, är det då självklart att medarbetarna ska äga arkitektbyrån? Det frågar sig Jannice Johansson Steijner i sin andra krönika.
Ska arkitektbyrån åka till Almedalen?
Almedalen är en samlingsplats för både politiker, debattörer och samhällsutvecklare. Borde arkitektbyrån åka till Almedalen? Vår nya krönikör Ariella Nisell säger ja: men bara med goda förberedelser.
Arkitekten som förändringsledare – inte bara formgivare
Förändring är inte friktionsfri. Men det är bara genom att utmana och förändra dagens strukturer som arkitekten kan återta ledarskapet. Det skriver Olof Philipson, vd på Gatun och arkitekt SAR/MSA, i sin första krönika.
Kan långsiktighet möta modern snabbhet?
Hur kan vi få plats för de långsiktiga frågorna, när samhällsdebatten i huvudsak domineras av korta, snabba nyheter och utspel? Den frågan är extra viktig för arkitektbranschen.
Fler kategorier
Partners
är beroende av att företagen i branschen engagerar sig och bidrar ekonomiskt. Därför tackar vi företagen som engagerar sig tillsammans med oss: ECO Green Steel, ByggVesta, Nordic Concrete, Monitor Group, Bekaert, H2, Thomas Betong, Pretec, CarlGustav Solutions och Bemix.
