Kan arkitekten gå från konsult till strategisk partner genom att dela både ansvar och risk?
I en alltmer fragmenterad samhällsbyggnadsprocess, präglad av konjunktursvängningar, osäker omvärld och långdragna planprocesser, optimeras varje steg allt oftare utifrån kortsiktiga mål. Samtidigt kan arkitekten bytas ut längs vägen när nya aktörer tar över nästa fas i processen. Resultatet blir inte sällan att ansvar, kunskap och idé splittras upp. Vad händer med kvaliteten när ingen riktigt äger helheten?
Vi talar ofta om vikten av att involvera arkitekten tidigt. Att formulera mål tillsammans, arbeta tvärdisciplinärt och skapa bättre samverkan genom hela processen. Det är viktigt, men kanske inte tillräckligt. Hur kan arkitekten få ett verkligt inflytande över helheten?
Kanske behöver vi börja diskutera arkitektrollen bortom den traditionella konsultmodellen.
Idag tar arkitektkontor redan betydande risker. Vi investerar tid och kompetens i tävlingar och parallella uppdrag utan garanti för fortsatt arbete. Projekt pausas eller förändras när ekonomiska förutsättningar skiftar. I totalentreprenader byts arkitekten ibland ut när projektet går in i nya skeden, trots att kontinuiteten ofta är avgörande för både kvalitet och långsiktigt värdeskapande. Vi tar alltså redan risk, men sällan del av uppsidan.
Det får mig att fundera på om framtidens arkitektroll bör vara en strategisk partner snarare än en traditionell leverantör av tjänster. Om vi i högre grad delar risk med utvecklare och investerare skulle vi också kunna få större inflytande genom hela processen; från tidiga visioner till genomförande och förvaltning.
Kanske behöver vi börja diskutera arkitektrollen bortom den traditionella konsultmodellen
Det handlar inte om att arkitektkontor ska bli fastighetsutvecklare i egen regi. För många är det steget alltför kapitalkrävande och passar inte alla affärsområden samt verksamheter. Men mellan dagens konsultroll och rollen som utvecklare finns sannolikt nya hybrider att utforska. Affärsmodeller där arkitekten inte bara ersätts för nedlagd tid, utan också för de långsiktiga värden som skapas. Det skulle kunna förändra mer än ekonomin.
Om arkitekten är kvar genom hela värdekedjan stärks också ansvarskänslan för helheten: för platsen, ekonomin, genomförandet och människorna som ska leva med resultatet över tid.
Men det kräver också något av oss. Om vi vill vara med och leda samt ha större inflytande över samhällsbyggandet måste vi också vara beredda att dela ansvar, risk och konsekvenser. Är om vi som bransch mogna att ta steget?
Läs mer
#09 – Perfektion skapar avstånd. Mänsklighet skapar relationer
Det är svårt att komma nära en människa som aldrig släpper in dig. Texten var perfekt. Det var just det som var problemet.
Flyttbara skydd ska ge fler skyddsplatser nära skolor
Ett nytt svenskt utvecklingsprojekt ska pröva om prefabricerade och flyttbara konstruktioner kan användas för att snabbt skapa skydd för civilbefolkningen där behovet är störst. Skolor och förskolor pekas ut som särskilt intressanta platser.
Fyra frågor: så blir byggpolitiken efter valet
Under hösten får Sverige en ny regering. Vad betyder det för byggpolitiken? Vi identifierar fyra centrala frågor - och försöker besvara dem.