Brickanta – från Silicon Valley till byggbranschen med ett boom

Det första som möter besökaren på Brickantas nya kontor på Östermalm är ett par mjuka tofflor. Här stannar ytterskorna vid dörren. En bit in i de ljusa lokalerna tronar det välförtjänta WOW-priset på en hylla. En tung, förgylld byggsten som påpassligt blinkar till en del av Brickantas namn (brick, engelska för tegelsten red. anm.).

Så vad betyder erkännandet?

– Det är superkul, verkligen. Vi är jätteglada och tacksamma. Det är också fint med sådana initiativ som vill pusha branschen framåt, säger Sebastian Stüben, Founding Head of Marketing på Brickanta till ByggFramtid.

När Brickanta röstades fram som den allra första WOW-pristagaren under Framtidsdagen i september för sin byggspecifika AI-plattform gick glädjen verkligen att ta på.

Nu rullar framgångssagan vidare. Och det går fort.

– Saker och ting händer ju på veckor som tar år, konstaterar Sebastian Stüben mycket riktigt under vårt samtal.

För att förstå vidden av det där tempot räcker det inte bara med att påtala att bolaget bytt kontor tre gånger på ett år. Vi behöver även backa bandet till 2025.

Samtalet från San Francisco

Under 2025 fick Lucas Otterling, vd, och Linus Bein Fahlander, CTO, chansen som få startupgrundare tackar nej till. Efter att ha testat olika versioner av det som skulle komma att bli Brickanta och fått stöd genom SSE Business Lab antogs de till Y Combinator. Här har bolag som Uber och Airbnb passerat revy, vilket gjort acceleratorn till en av startupvärldens mest välkända kvalitetsstämplar.

För Brickanta blev det en energiinjektion som tveklöst satte tonen för fortsättningen.

– Man drillades i hur man bygger bolag av supererfarna entreprenörer i Silicon Valley. Det blev en jättestark språngbräda, säger Stüben.

Efter Demo Day, Y Combinators avslutande investerarpresentation, tog Brickanta in åtta miljoner dollar, vilket vår systersajt Arkitektvärlden, då kunde rapportera. Tillbaka i Sverige växlade bolaget upp med ett lag på omkring åtta personer, internt kallat ”startelvan”.

En i det laget var Sebastian Stüben, som känt Lucas Otterling sedan Handelshögskolan. Redan där fanns de stora planerna.

– Vi har alltid haft en idé om att vi vill bygga någonting stort tillsammans någon dag, säger Stüben.

När telefonen ringde från San Francisco fanns det följaktligen ingen tvekan.

– Lucas sa: Nu är det dags för oss att bygga det här ordentligt i Sverige. Så jag sa upp mig dagen efter. Sedan började vi köra, säger Stüben.

Resten är som vi brukar säga historia.

Laget växer

Sedan dess har kundbasen vuxit och startelvan utökats. Rekryteringarna fortsatt. På kort tid har bolaget fyllt på med kompetens inom bland annat entreprenadjuridik, hållbart byggande och byggteknik, trots ett trögare arbetsmarknadsläge i techbranschen, som TechSverige nyligen beskrev.

Under året har Brickanta även genomfört ett antal acquihires. Däribland AI-bolaget Alysa, som arbetar med anbud och upphandling, vilket ByggFramtid tidigare berättat om. Allt medan produktutveckling, kundarbete, föreläsningar, event och kommunikation utåt rullar parallellt.

Hög fart kräver stort förtroende

Så hur får man som växande bolag ihop allt?

En viktig del av svaret är egenansvar.

– Folk tar verkligen ägandeskap. Och tillåts också äga, säger Sebastian Stüben.

I praktiken innebär det ett stort ansvar inom det egna området och stort förtroende att lösa uppgiften. Nya medarbetare bjuds tidigt in till middagar, konferenser och veckomöten. Inte sällan före den första arbetsdagen.

– Vi har en ganska tydlig onboarding. Det är alltid praktiskt. Det är från dag ett. Vi säger också att “varje dag är dag ett” för att inte tappa fotfästet.

Någon uttalad facetime-kultur existerar inte. I gengäld är förväntningarna på leverans höga.

– Folk jobbar hårt. Men det är ändå en extremt snäll kultur. Verkligen, säger Stüben.

Men också fokuserad. När ByggFramtid besöker Brickanta råder febril verksamhet under tystnad. Vi får veta att koncentrationen ibland är så total att teamet får påminna sig om att sätta på lite musik.

Vid lunchbordet blir det desto mer liv över matlådorna. Och betydligt mer skratt.

– Vi litar fullständigt på varandra. Vi är här för att ha det kul. Vi kommer att jobba hårt, men det blir också enklare när alla tycker att det är kul, säger Stüben.

Just den biten gick knappast någon förbi under Framtidsdagen. Samtidigt är det en sak att hålla ihop startelvan. En annan att få spelet att fungera när planen blir större.

När tekniken möter bygg

På kundsidan väntar nämligen en annan typ av växtvärk.

När en ny kund kommer in börjar samarbetet vanligtvis med en demo och därefter en pilot i ett skarpt projekt. Målen sätts från start och följs upp längs vägen, så att både Brickanta och kunden kan utvärdera nyttan. Därefter följer vanligtvis en kort opt-out-period innan samarbetet går vidare.

Själva plattformen fungerar sedan som ett lager mellan kundens information och de stora språkmodellerna. Den kopplas mot befintliga miljöer som SharePoint, Drive eller Dropbox. Informationen ligger alltså kvar hos kunden, medan Brickantas byggspecifika AI-agenter arbetar med materialet.

Det täta samarbetet ger kunskap, men tar också mycket tid. Vilket väcker nästa fråga: Hur behåller man närheten och skalar upp samtidigt?

– Vi försöker bygga en plattform som är tillräckligt generell för att kunna anpassas till många byggbolag och fastighetsbolag, men samtidigt tillräckligt skräddarsydd. Vi har uppfattat att det inte är så många som arbetar på exakt samma sätt, säger Stüben.

Bygg för att lösa riktiga problem

Men varför just bygg? För Lucas Otterling och Linus Bein Fahlander var det valet egentligen inte självklart. Å ena sidan fanns tung AI-kompetens och en tydlig vilja att lösa riktiga problem. Samtidigt hade det ursprungliga teamet begränsad erfarenhet från bygg.

Efter att ha testat flera spår föll valet till slut på bygg. En bransch med stora informationsmängder och höga kostnader när fel, omtag och missförstånd uppstår. Och valet av nisch väckte viss skepsis.

– Oj, ska ni in i byggbranschen? Den kommer ni inte kunna förändra. Det var det många som sa, minns Stüben och fortsätter:

– Vi kom verkligen som outsiders. Som experter på tekniken och på att bygga bolag. Men det gjorde också att vi kom med ett väldigt nyfiket öga.

Den täta kunddialogen blev därför viktig redan från start. De första kunderna fungerade som designpartners och hjälpte till att forma produkten. Kärnan är fortsatt tech.

– Vi har inledningsvis aldrig hävdat att vi är byggexperter, men med tiden har vi stärkt upp teamet med allt fler egna byggexperter inom såväl entreprenadjuridik och projektledning som hållbart byggande och konstruktion. Men i kärnan kommer vi alltid vara experterna på tekniken, säger Stüben.

Från “hopkok” till helhet

Teknik är samtidigt bara värdefull så länge den går att lita på.

Brickantas kunder arbetar med förfrågningsunderlag, kontrakt, kalkyler och annan affärskritisk information. I en tid när frågor om AI och säkerhet står högt på agendan är det därför viktigt att understryka att kundernas data inte används för att träna språkmodellerna.

Samtidigt ser Stüben andra risker i hur AI redan används på många arbetsplatser. Verktygen är flera och användningen splittrad. En inköpare sitter i Copilot, en projektchef i ChatGPT och en vd i Claude…

– Ja, det blir ett hopkok, konstaterar Stüben och fortsätter:

– De här systemen pratar ju inte med varandra heller. Då blir det upp till varje användare att själv bedöma om svaret från en generell språkmodell faktiskt håller måttet och det skapar ju enorma kunskapsluckor. Där har vi sett att vi kan skapa det största värdet genom att samla hela bolagets kompetens på ett och samma ställe. Så att i takt med att projektet går vidare har alla som använder plattformen samma kontext och vet vad som har förändrats sedan början, säger han.

Där kommer Brickantas byggspecifika AI-agenter in. De arbetar med samma underlag men utformas för särskilda uppgifter. Resultaten testas återkommande mot facit innan agenterna används skarpt, vilket gör säkerheten till en självklar del av ekvationen.

Med det sagt välkomnar Stüben ändå kundernas stundtals rigorösa IT-processer.

– Det ska inte gå att implementera ny teknik hur snabbt som helst heller. Vi måste se till att det sker säkert och på rätt sätt, säger han.

När människan måste styra

Den större risken ligger enligt Stüben bortom det egna bolagets kontroll. Hur AI utvecklas, regleras och används i stort.

– Den risken jag ser är att världen inte landar i hur man vill använda AI. Jag hoppas verkligen att politiker och de stora techbolagen kan hantera tekniken med människans framtid i fokus, säger han.

Den egna hållningen är tydligare. AI ska göra det AI gör bäst och lämna resten till människan.

– Vi ser inte att AI ska ersätta jobb, utan ge människor i byggbranschen som saknar tid och kapacitet verktyg för att bli mer produktiva, säger Stüben till ByggFramtid.

På Brickanta väger framtidstron tyngre än framtidsoron.

– Jag känner bara en sån enorm frihet i att vi här inne styr hur det blir. Jag vaknar varje dag, extremt taggad på vad dagen ska ge, säger han.

Enligt bolagets egna devis är den dagen, “alltid dag ett”. Vi börjar förstå varför.

Silicon Valley. Åtta miljoner dollar. Tre kontor på ett år. En kundbas som växer med ljusets hastighet och ett WOW-pris på hyllan på Östermalm, säger väl det mesta?

För det är sedan gammalt. Vissa har det. Andra inte. Och ränderna går aldrig ur en vinnarskalle. Nu gäller det att värna om laget, kunderna och de mjuka tofflorna vid dörren. Kanske också komma ihåg att spela lite musik ibland. Boom.