I FOKUS JUST NU

FLER ARTIKLAR arrow

Proptech: från irritation till konkurrent

Magnus Höij

Magnus Höij har varit journalist och bevakat IT, webb och modern kommunikation i många år. Han har även varit förbundsdirektör för Innovationsföretagen, branschorganisationen för arkitektkontor och teknikkonsulter. Nyfiken och framtidsinriktad med basen i Falun.

Hur kommer de nya proptech-bolagen att påverka fastighetsmarknaden? Vår nya krönikör Magnus Svantegård tror att både arkitekter, projektörer, mäklare och många andra kommer att möta många nya spännande utmaningar - från ett helt nytt håll.

Digitaliseringen har jagat fastighetsbranschen sedan tidigt 80-tal, och takten bara ökar. Bara de senaste 15 åren har antalet Proptech-bolag i Sverige mångdubblats. Till mångas stora förtret.

Det är inte så kul att höra att man ligger efter när man i decennier i princip har printat pengar. Kan vi inte bara sitta still i båten och ses över en drink på MIPIM?

Detta har varit en utmaning för många proptech-bolag, som velat komma in på marknaden. Deras utmaning var inte att hitta processer som kan effektiviseras. Sådana finns det gott om, som bekant. Utmaningen var att hitta något som kunderna faktiskt upplevde som ett problem. Det är stor skillnad på att vara ett vitaminpiller och att vara en huvudvärkstablett. Mellan en lösning man borde använda och en man bara måste använda.

För tjänstebolagen i fastighetsbranschen har det länge funnits möjlighet att bli effektivare, och därmed mer konkurrenskraftiga, med hjälp av proptech och digitalisering i stort. Men oftast har det handlat om att göra befintliga processer lite smidigare. Och eftersom konkurrenterna gjort ungefär samma resa har marknadsandelarna legat kvar där de låg. Alla sprang lite fortare, ingen sprang ifrån.

Nu kommer däremot en våg av helt nya aktörer som kommer att röra om ordentligt. De kallas tech enabled-bolag, eller mer specifikt “service as a software”. Förväxla inte detta med Software as a Service. Enkelt förklarat: service as a software handlar om techbolag som inte säljer verktyget, utan tar ägaransvar för hela leveransen till kund.

Ett lysande och spännande exempel är finska Komu Homes. De är ett techbolag, men de säljer inte mjukvara till förvaltare. De säljer en komplett extern fastighetsförvaltning till stora bostadsinvesterare som Catella, Genesta och eQ. Skillnaden mot traditionella aktörer är att bolagets DNA inte är fastighetskunskap, utan tech. De har byggt hela bolaget tech first och först på slutet anställt några fastighetsexperter. Enligt egen utsago levererar de tjänsten 20 procent billigare och ger 5 procent bättre avkastning på fastigheterna än konkurrenterna.

Det betyder att proptech inte längre bara är leverantören som tjatar om ett demo-möte. Nu dyker den upp i samma upphandling som den traditionella leverantören.

Är ditt bolag redo att möta en helt ny typ av konkurrent?

Läs mer