
Belatchew firar 20 år som arkitektbyrå under 2026 och har valt att uppmärksamma det med ett antal seminarier. Det bakåtblickade har kombinerats med undersökande om vad som ska hända framåt. Det säger grundaren Rahel Belatchew.
– Vår utgångspunkt är alltid att söka utveckling och innovation, och vi har alltid velat driva utveckling både i pågående projekt och i egna utvecklingsprojekt inom kontoret. Den tanken finns även med oss när vi har våra seminarier under året.
Utöver ett samtal mellan Martin Rörby och Rahel Belatchew, har även stadsbyggnad och bostaden utforskats i seminarierna. Ett fjärde seminarium är planerat och hålls i november.
Belatchew har profilerat sig som en byrå med flera olika utvecklingsprojekt, som de kallar Labs. Projekt som BuzzBuilding, där Stockholm skulle kunna bli självförsörjande på protein med hjälp av urban insektsproduktion eller Swim City, där studentbostäder kan placeras på vattnet, har varit några av projekten från Belatchew. Det senaste fokuserade på arbetsplatsens förändring och hur distansarbetet påverkar hur vi jobbar.
– Vi tog fram ett brädspel, som medarbetarna på ett kontor kunde spela för att få en bättre förståelse för de nya krav som följde av distansarbetet.
– Pandemin bidrog till att omständigheterna för vår byggda miljö ändrades. På samma sätt har frågor om beredskap seglat upp, på grund av kriget i vår absoluta närhet.
Hon hör inte till den krets av arkitekter som gillar att hålla sig inom givna ramar. Tvärt om: hon gillar att se möjligheter även där det finns gott om hinder och begränsningar.
– Vi jobbar i en bransch och med uppdrag där ramarna är ganska strikta. Men jag vill inte att det ska hindra oss att skapa visioner för hur vi kan leva och bo, säger hon.
Det innovativa har också tagits emot väl av beställare och fastighetsägare.
– Jag upplever att det finns en törst efter idéer och visioner.
När Rahel Belatchew blickar tillbaka har de senaste 20 åren bjudit på flera olika faser, både högkonjunktur och kärva tider. Inte minst har marknaden för bostadsprojekt ändrats, något som påverkat Belatchew i stor utsträckning, då byrån haft stor exponering mot just bostadsmarknaden och som gjort att byrån behövt ställa om.
– När marknaden för nyproduktion av bostäder stannade av gick vi över till att arbeta med ombyggnader och stadsutvecklingsprojekt, säger hon.
– Men däremot har inte arkitektens roll ändrats nämnvärt. Jag hoppas att vi framåt kan hitta en position för arkitekterna som har en tydligare ledarroll, säger Rahel Belatchew.
Hon vill gärna se att arkitekten finns med i alla delar av beslutsfattandet.
– Resultatet blir som bäst när arkitekten deltar i alla moment där det fattas beslut, inte minst när budgetavvägningar ska göras.
Trots hennes nyfikenhet och blick på framtiden ser hon ett stort mått av osäkerhet och försiktighet på marknaden just nu.
– Osäkerheten präglar fortfarande många aktörer idag, såväl kommuner som fastighetsägare. Många funderar på hur mycket vi behöver bygga – och för vem? Det talas om en ljusning på marknaden och att vi är på väg ut ur lågkonjunkturen. Låt oss hoppas att det är så!

Hur ser profilen på ditt arkitektkontor ut? Vad särskiljer det från konkurrenterna? Om du har luddiga svar på den frågan är det troligt att även din kund har svårt med samma fråga. Ariella Nisell vill se mer profilerade arkitektbyråer.

Ett bredare uppdrag – och bättre kunskap i ekonomi. Det är nycklar för arkitekten att lyckas med hållbarhetsarbetet. Nu har forskaren Anna-Maria Blixt skrivit en bok som guide för arkitektens arbete.

Swerock investerar i en ny betongfabrik i Sundsvall som ska ersätta två äldre anläggningar på samma område. Fabriken planeras stå klar senhösten 2026 och ska ge dubbelt så hög kapacitet som dagens produktion. Satsningen görs i Birsta, där bolaget redan har betongverksamhet, och blir en av de största och mest moderna betongfabrikerna i regionen, enligt Swerock.