
Arkitekten Rahel Belatchew har drivit sin arkitektbyrå i 20 år i tider av osäkerhet och omställning. Hon vill se mer innovation – och att arkitekten är med då de ekonomiska besluten ska fattas.

Behöver arkitektbyrån bli mer som ett techbolag? Eller är frågan snarare om arkitekten behöver lära sig nya verktyg? Pontus Bengtson på Autodesk ser en möjlighet för arkitekter att ta en starkare roll i takt med att tekniken förändrar branschen.

Arkitektens affärsmodell har länge varit ifrågasatt. Begreppet ”konsult” matchar inte den bild som de flesta arkitekter har av sig själva: att skapa värden som sträcker sig långt bortom det enskilda projektet.

Landskapsarkitekturen fokuserar mycket på funktion – mindre på att skapa bestående minnen. Det vill Petra Ekström ändra på – och vill frigöra sin egen tid för mer skapande.

Politiska strömningar kan kombineras med kvalitativ arkitektur. I alla fall om det sker omsorgsfullt. Det menar Staffan Corp, vd på Brunnberg & Forshed.

Fojabs vd, Daniel Nord, har varit med länge, men blickar ständigt framåt. Framöver ligger både branschfrågor, samgående med Erséus och en önskan om ett närmare band mellan arkitekt och byggherre.

Niclas Sundgrens tid som vd för Liljewall har inte varit någon räkmacka. Men efter sex år som vd lämnar han över ett bolag i gott skick, rustat för framtiden.

Okidokis vd är inte stressad över den snabba teknikutvecklingen. Snarare handlar det om att lägga fokus på rätt saker, där arkitekten verkligen kan göra skillnad.

Anders Sjelvgren lämnar i sommar uppdraget som generaldirektör för Boverket. Omdebatterade byggregler har kombinerats med stora omsvängningar i arkitekturpolitiken.

När erfarenhet och expertis försvinner i lågkonjunkturens spår skapas ett farligt glapp i byggsektorn. Samtidigt som nya byggregler kr äver högre omdöme och AI gör intåg, varnar ÅWL Arkitekters vd Cecilia Holmström för att branschen tappar sin viktigaste tillgång: den kollektiva kunskapen.