
Samuel Hammas kommer närmast från Strängbetong, där han gjort hela sin karriär, från arbete i produktionen till roller som produktionschef och fabrikschef. I Örebro ansvarade han för en av bolagets större anläggningar, med ansvar för såväl produktionseffektivitet som arbetsmiljö och personal.
Nu tar han steget över till Byggelement, där han tillsammans med vd Mattias Olsson ska driva bolagets fortsatta utveckling. Rollen innebär ett tydligt fokus på att knyta ihop ledning och produktion.
– Det är ute i produktionen som resultaten skapas. Det vi beslutar om i ledningen måste få genomslag i vardagen, annars händer ingenting, säger Samuel Hammas.
Byggelement har de senaste åren investerat i automation och ny teknik i sina fabriker, samtidigt som bolaget positionerat sig inom klimatförbättrad betong. Rekryteringen av Samuel Hammas kan därmed ses som ett sätt att stärka genomförandekraften i dessa satsningar, snarare än att förändra den övergripande strategin.
Han beskriver själv sitt ledarskap som lyhört och rakt, med fokus på att skapa mandat i organisationen.
– Jag tror på att ge människor både mandat och ansvar. För att utvecklas måste man också få göra misstag, men det krävs framför allt en kultur där man vågar fatta beslut.

Det är svårt att komma nära en människa som aldrig släpper in dig. Texten var perfekt. Det var just det som var problemet.

Ett nytt svenskt utvecklingsprojekt ska pröva om prefabricerade och flyttbara konstruktioner kan användas för att snabbt skapa skydd för civilbefolkningen där behovet är störst. Skolor och förskolor pekas ut som särskilt intressanta platser.

Under hösten får Sverige en ny regering. Vad betyder det för byggpolitiken? Vi identifierar fyra centrala frågor - och försöker besvara dem.