Stordalen satsar på bostäder

I praktiken bygger konceptet på en redan etablerad teknik och leveranskedja. Det handlar om industriellt producerade modulbyggnader, där mycket tyder på att Lynra är en vidareutveckling av de system som koncernen redan använder i andra satsningar.

Den tydligaste kopplingen går till Strawberrys nya hotellkoncept Stopover, där bolaget samarbetar med den norska träindustrikoncernen Moelven. I det projektet produceras hela hotell i färdiga trämoduler vid Moelvens fabrik i Säffle. Modulerna levereras med hög färdigställandegrad ofta med badrum, ytskikt och installationer redan på plats och monteras sedan snabbt ihop på byggplatsen.

Att Strawberry redan har ett etablerat samarbete med Moelven gör det sannolikt att Lynra i ett första skede lutar sig mot samma typ av produktion. Det innebär i praktiken att byggsystemet inte är nytt i sig, det nya ligger i hur det paketeras, standardiseras och skalas upp för industrins behov.

Det intressanta är att Lynra därmed inte bara är ett fastighetsprojekt, utan också ett försök att industrialisera bostadsförsörjning som tjänst. Genom att kombinera modulproduktion med hotellinspirerad drift försöker Strawberry skapa en produkt som kan rullas ut parallellt med industrins expansion snarare än att släpa efter den.

-Flaskhalsen för de stora industriprojekten är inte längre tekniken, utan bristen på värdiga bostäder, säger Petter Stordalen i ett pressmeddelande.

Det Lynra kliver in i är en snabbt växande men fragmenterad marknad. Northvolts etableringar i norra Sverige, Hybrit och H2 Green Steel är exempel på projekt där kommuner och bolag kämpat med att få fram tillräckligt med boenden i tid. Tillfälliga modulbostäder har ofta kritiserats för låg standard och brist på social hållbarhet.

Hittills är 2 200 rum redan kontrakterade och ytterligare 5 000 är under förhandling.

Satsningen ska också ses i ljuset av Strawberrys bredare transformation. Koncernen har under de senaste åren gått från renodlad hotellaktör till ett mer diversifierat upplevelse- och fastighetsbolag, med investeringar i allt från restauranger till resebolag.

Samtidigt har lönsamheten varit pressad efter pandemin och tunga nedskrivningar. Det gör nya intäktsben särskilt viktiga. Att Lynra siktar på en miljardomsättning inom fem år är därför inte bara offensivt, utan nödvändigt för fortsatt tillväxt.

Det mest intressanta med Lynra är kanske inte själva produkten, utan affärslogiken. Stordalen identifierar ett strukturellt samhällsproblem, bostadsbristen kring industrisatsningar och paketerar det som en skalbar tjänst.

Det liknar hur hotellbranschen historiskt har vuxit: standardisering, varumärke och driftkompetens applicerat på något som tidigare varit lokalt och oorganiserat.