
I september blir det Mark Humphreys som tar över vd-rollen på Tengbom. Mark Humphreys är en välkänd röst i arkitektbranschen, som chef för Tengboms stockholmskontor. Med honom får alltså Tengbom en ordinarie vd, efter att Olof Sand fungerat som arbetande styrelseordförande.
– Jag har varit kontorschef länge och har dessutom en närhet till våra projekt. Det skapar fördelar för mig när jag nu går in som vd, säger Mark Humphreys.
Han understryker att Olof Sand gjort viktiga bidrag under sin tid som operativt ansvarig.
– Olof är erfaren och har kunnat bidra med sin kompetens, vilket han gjort förtjänstfullt under en tid. Nu är min uppfattning att styrelsen önskade en mer långsiktig lösning för vd-rollen.
När Mark Humphreys tar över som vd återgår Olof Sand till att bli styrelseordförande.
– Jag har kommit mycket väl överens med Olof och vi kompletterar varandra. Det ska bli spännande att ha honom som mentor framöver.
När han kliver på som vd har han ingen stor förändringsagenda. Han betonar potentialen i att nyttja hela teamet.
– Jag tror mycket på lagarbetet. Vi som byrå behöver dra nytta av våra olika förmågor och se till att stärka helheten.
Men han vill också fortsätta att bidra till att stärka arkitektens roll.
– Vi har en potential som inte utnyttjas fullt ut idag. Vi får inte ut maximalt värde av vårt kunnande. Men jag vill hellre bidra till en utveckling genom goda exempel än genom att driva opinion, säger han.
Ett större uppdrag kan också betyda ett större risktagande. Mark Humphreys har professionell erfarenhet från både Storbritannien och USA, och bland många möjligheter ser han fastpris som ett sätt att stimulera utvecklingen.
– Det förekommer fastprisuppdrag idag, men inte i någon större omfattning. Vi har helt enkelt ingen kultur i Sverige för att jobba med den affärsmodellen. Men kanske kan den snabba AI-utvecklingen bidra till att vi får tänka nytt och även ta betalt på nya sätt, säger han.
Som vd räknar han med att fortsätta att jobba som arkitekt i kunduppdrag och i projekt, parallellt med sina vd-sysslor.
– Det finns väldigt mycket lärande om man också jobbar i konkreta kundprojekt. Man får förståelse för vad som fungerar och vad som inte fungerar. Och i många andra länder runt om i världen är också vd:n ofta ute i projekt.
Att det skulle bli svårt att hinna med tror han inte.
– En fördel som vd är att man har en dedikerad stab som stöttar mig i mitt uppdrag. Det är en stor fördel, som jag inte hade som kontorschef, säger han.
Som aktiv i de pågående projekten hoppas han också kunna bli en mentor för unga arkitekter på Tengbom.
– Jag hade förmånen att få en fantastisk mentor när jag började som arkitekt i London. Nu hoppas jag kunna ge tillbaka lite av min kunskap, säger han.
Och i detta ligger även att förvalta Tengboms arv.
– Ivar Tengboms anda lever verkligen kvar. Han var verkligen en arkitekt som blickade framåt. Och Ivar Tengbom gjorde även mycket arkitektur som var både utmanande och med hög kvalitet. Det är något som vi förvaltar även idag.

Hur ser profilen på ditt arkitektkontor ut? Vad särskiljer det från konkurrenterna? Om du har luddiga svar på den frågan är det troligt att även din kund har svårt med samma fråga. Ariella Nisell vill se mer profilerade arkitektbyråer.

Ett bredare uppdrag – och bättre kunskap i ekonomi. Det är nycklar för arkitekten att lyckas med hållbarhetsarbetet. Nu har forskaren Anna-Maria Blixt skrivit en bok som guide för arkitektens arbete.

Swerock investerar i en ny betongfabrik i Sundsvall som ska ersätta två äldre anläggningar på samma område. Fabriken planeras stå klar senhösten 2026 och ska ge dubbelt så hög kapacitet som dagens produktion. Satsningen görs i Birsta, där bolaget redan har betongverksamhet, och blir en av de största och mest moderna betongfabrikerna i regionen, enligt Swerock.