”Vi bygger för framtiden – inte för femårsplanen”

När Rikard Hansson startade sitt bolag som 25-åring var det inte volymmål eller snabb tillväxt som drev honom, utan en envis vilja att göra saker lite bättre.
– Jag har alltid velat utveckla, oavsett om det handlar om jobbet eller privatlivet. Det var nog önskan att testa egna vingar och forma något själv, säger han.

Rikard började som snickare och har gått hela vägen via arbetsledare, platschef och projektledare till vd. Under resans gång såg han hur ritningar ofta inte stämde med verkligheten.
– Det var nog där det började skava. Jag ville förbättra, och det ligger väl i människans natur – vi försöker alltid utveckla allting lite till.

Hanssons Hus AB beskriver sig som nya generationens byggföretag.
– Jag är född 1989, så jag är inte jättegammal för att driva ett bolag i den här storleken. Men jobbar man 80 timmar i veckan så blir antalet erfarenhetstimmar ganska omfattande.
– Snittåldern hos oss är 35–37 år, så vi har en yngre förmåga och en naturlig digitalisering. Det sitter i ryggraden, säger Rikard.

Han säger att bolaget växer utan fasta volymmål. Fokus ligger på att utveckla verksamheten löpande, ta tillfällen som dyker upp och våga investera när förutsättningarna finns.
– Vi har god kontroll på verksamheten och utfallet. Vi är jämna och stabila i leveransen, har koll på kostnader och risker och är snabba och agila. Om räntorna går upp mycket kan vi hantera det. Vi jobbar mycket med vårt eget kapital och försöker äga de största riskerna internt.

Bolaget består till hälften av yrkesarbetare och till hälften tjänstemän, något som blir alltmer ovanligt.
– Många vill kunna skära ner snabbt och slippa kostnaderna. Men vi tror på att ha kompetensen nära, det ger kontroll och kvalitet, säger han.

Innovation och energieffektivitet är centrala delar i Hanssons Hus arbete.
– Vi försöker alltid göra något lite smartare och bättre, och tänka långsiktigt. När man jobbar med energi till exempel så måste man se 25 år framåt, inte bara fem, säger Rikard.

Ett exempel är projektet Fabriksstaden i Gustavsberg, Värmdö kommun, där bolaget utvecklat ett avancerat energisystem med AI-styrning.
– Vi har adderat värmepumpar på platser som normalt inte har det. En värmepump förädlar energin fyra gånger. Du stoppar in en kilowatt och får ut fyra. Sedan kopplar vi stora ackumulatortankar som fungerar som husets batterier. När elen är billig och solcellerna producerar laddar vi tankarna, och när priset stiger kan vi minska ner effektuttaget på värmepumparna. Det gör systemet både energieffektivt och kostnadseffektivt, säger han.

Systemet möjliggör att solcellerna kan nyttjas till nästan hundra procent, och energiförbrukningen blir jämn och låg över tid.
– Det här är inget för den som vill ha snabba vinster. Men har man ett långsiktigt perspektiv, där man förvaltar och driftar över tid, så kan man räkna hem investeringen. Det blir lönsamt inom en relativt snar framtid och dessutom hållbart, säger Rikard.

Bolaget har även testat att gjuta in stenull i betongbjälklagret i ett projekt i Bandhagen, för att minska mängden betong och armering.
– Det funkade bra, så det kommer vi fortsätta utvärdera. Fördelen med att ha egna projekt är att vi själva kan fatta besluten och våga testa nytt.

Hållbarhet är en självklar del av bolagets arbete.
– Alla måste dra sitt strå till stacken. Vi kan inte påverka hela branschen, men vi kan kravställa i våra upphandlingar. Med vår volym får vi genomslag, och kan pressa leverantörerna att minska sina utsläpp och arbeta med EPD:er, säger Rikard.

För ett par år sedan möttes kraven med viss tröghet, men idag är förståelsen större.
– Det handlar om överlevnad. Man kan inte längre skicka ut saker rakt ut i naturen. För oss handlar det inte om 10–15 år, utan om hela livscykeln. Vi tänker på 100 år framåt när vi planerar en fastighet.

Framåt planerar Hanssons Hus AB att bygga upp ett eget fastighetsbestånd, där allt som byggs i egen regi också ska förvaltas. Fokus ligger på storstadsregionerna, framför allt Mälardalen, Göteborg och Malmö.

Bolaget har sitt huvudkontor i Ulricehamn, där Ekonomi, HR, Hållbarhet och inköp finns samlat. Engineering sitter i Hammarby Sjöstad i Stockholm.
– Jag tror att en av våra nycklar är att vi utgår från Ulricehamn. Det ger oss disciplin när vi väl är ute på projekten, säger Rikard.

Han avslutar:
– Många fastighetsbolag ser byggentreprenaden som den största risken. För oss är det tvärtom – det är vår kärna och vår trygghet. Vi är ett byggbolag som börjar behålla det vi bygger. Det är ett helt annat perspektiv.

Fakta: H2 Koncernen 

Namn: Hanssons Hus AB
Grundat: 2015 av Rikard Hansson i Ulricehamn
Antal anställda: Cirka 170 personer
Omsättning: Omkring 1,5 miljarder kronor
Verksamhet: Projektering och byggnation av bostäder och lokaler, med stark egen kompetens inom konstruktion, montage och energilösningar
Hållbar strategi: Fokus på långsiktighet, energieffektivitet och ansvar i hela värdekedjan. H2 Entreprenad kravställer sina leverantörer, utvecklar egna energisystem och bygger med målet att minska klimatpåverkan i varje led.