Ny bok ger byggbranschen verktyg för affärsmässig omställning

Med 25 års erfarenhet av kommunikation och tio år inom energibranschen vill Malin Thorsén ge företag i alla branscher, inte minst inom bygg och fastighet, konkreta verktyg för att koppla ihop affärsnytta med klimat- och samhällsansvar.

– Det är tydligt att ”business as usual” inte längre är ett hållbart alternativ. Nästan alla företag står inför behovet av att justera både hur de producerar och hur de bedriver affärer. Min förhoppning är att boken ska bidra med nya perspektiv och inspirera till ett tankesätt som utmanar invanda affärsmodeller, säger Malin Thorsén.

Hon är grundare till Bright Planet, en hållbarhetsbyrå som sedan 2016 hjälper företag att utveckla sina affärer med hållbarhet som strategisk grund – genom allt från hållbarhetsstrategier, rapportering och väsentlighetsanalyser till utbildning och kommunikation. Uppdragen finns inom flera branscher, bland annat energi, industri och byggsektorn.

I boken presenterar Thorsén en tydlig sexstegsprocess för hur företag kan analysera och förändra sin affärsmodell i hållbar riktning – ett praktiskt stöd som ofta saknas när omställningen ska gå från ord till handling. För bygg- och fastighetsbolag som redan kommit långt med klimatmål och materialval handlar nästa steg, menar hon, om att flytta fokus från produkter och enskilda aktiviteter till själva affärsmodellen.

– Affärsmodellen kan i själva verket motverka eller minska förutsättningarna för att lyckas med hållbarhetsambitionerna. Med min metod får företag verktyg för att identifiera incitament och underliggande drivkrafter i verksamheten. Det handlar om att se hållbarhet inte bara som något som minskar påverkan, utan som en drivkraft för innovation och nya intäktsmodeller – exempelvis genom cirkulära tjänster, delade resurser, långsiktiga kundrelationer och samarbete i värdekedjan, säger hon.

Men vägen dit är sällan rak. Enligt Malin Thorsén handlar branschens utmaningar sällan om brist på vilja, utan om gamla arbetssätt och kortsiktiga perspektiv.
– Den vanligaste fallgropen är att försöka bli hållbar utan att förändra själva affärsmodellen. Man effektiviserar det gamla i stället för att skapa nytt värde på nya sätt. Det kan också handla om att man gör de tekniska investeringarna men missar människornas engagemang och beteende, vilket är en förutsättning för att lyckas.

Hon menar också att kortsiktigt ekonomiskt fokus, oförändrade incitament och för lite uppmärksamhet på kultur och ledarskap gör att engagemanget riskerar att dö ut. För att bryta det mönstret krävs, enligt Thorsén, mod – och forum där hela organisationen vågar reflektera över sin egen roll.

– En bra början är att skapa forum för reflektion, där medarbetare, ledning och styrelse diskuterar frågor som ”Vilka antaganden styr egentligen vår affärsmodell?” och ”Vad i vårt sätt att skapa värde riskerar att bli ohållbart?”. Boken är full av diskussionsfrågor som kan hjälpa företag att öppna upp för nya sätt att tänka och besluta, säger hon.

Hon påminner om att bygg- och fastighetsbranschen är speciell på många sätt, eftersom garantiansvar och följdverkningar ofta sträcker sig över många år.
– Därför finns också större risker med att prova nytt och gå utanför etablerade metoder och synsätt. Principen att testa i liten skala först blir extra viktig här, säger hon.

”Att utveckla hållbara affärsmodeller är egentligen inte någon raketforskning. Men det krävs mod från alla i beslutande befattning att kritiskt granska driftkrafterna bakom den egna verksamheten – och en vilja att ta ansvar för att den inte längre får bedrivas på bekostnad av miljön, klimatet och andra människor”, skriver Malin Thorsén i boken.