Framtidsbyggaren: ”Det krävs mod att kliva mellan stuprören”

Med erfarenhet från hela samhällsbyggnadens värdekedja – beställare, konsult, entreprenör och materialtillverkare – har Helena Tellberg gjort tvärdisciplin till sin metod.

I dag arbetar Helena på Volvo Group Real Estate som Property Project Manager. 

Helena beskriver samhällsbyggandet som världens roligaste bransch. Inte minst för bredden.
– Du kan arbeta i Sverige eller utomlands, som beställare, konsult, entreprenör eller materialtillverkare. Och det är först när man förstår alla perspektiven som man på riktigt kan bygga bra samhällen.

Själv har hon gjort just det. Som konsult på Artelia, som entreprenör på Svevia, som materialtillverkare på Norgips, och som beställare inom industrifastigheter. Dessutom har hon arbetat i kommunal verksamhet, en viktig kontrast.
– I privata bolag finns en vd som beslutar. I kommuner är det medborgarna som är ”chefen”. Den skillnaden måste man förstå för att kunna samarbeta klokt.

En återkommande poäng i Helenas resonemang är vikten av att förstå varandras drivkrafter. Vad är viktigt för beställaren? För entreprenören? För konsulten?
– Utan den förståelsen är det svårt att ställa rätt frågor och beställa rätt lösning. Hållbarhet handlar inte bara om miljö, utan också om ekonomi och sociala värden.

Här menar hon att rörlighet mellan roller är avgörande för att bli en bra samhällsbyggare. Det räcker inte med spetskunskap i ett hörn.
– Bredden gör att du kan se helheten. Du vet hur ett material tas fram, ritas in, monteras och beställs. Utan erfarenhet och insyn i olika delar riskerar vi att göra ”hållbara” val som faller på utförandet.

På min arbetsplats jobbar vi med ett systematiskt förbättringsarbete. Varje kvartal lyfts och prisas vardagsinnovationer som gör verklig skillnad i verksamheten.
Det kan t ex vara en förbättring av en process, teknisk lösning eller hur man har löst olika problem.
– Innovation uppstår när människor med olika perspektiv möts och respekterar varandras kunskap. Men det kräver mod och ödmjukhet, säger Helena.

Samtidigt är hon realistisk. Alla projekt behöver inte innovation.
– Ska du göra något standardiserat som gjorts hundra gånger tidigare – då ska du göra det effektivt. Men ska du utveckla nytt, då måste du öppna upp och jobba tvärdisciplinärt.

Till den som känner sig snabbt i ett stuprör har Helena ett råd:
– Våga läsa jobbannonser utanför ditt vanliga spår. Du behöver inte byta bransch – byggkunskap är relevant i många roller. Fråga dig: Vad kan jag bidra med här?

Och när du kliver i en ny miljö?
– Börja med att lyssna. Använd ögon och öron. Förstå hur andra angriper problemen. Först därefter kan du dela med dig av dina erfarenheter.

Som Framtidsbyggare skickar Helena gärna stafettpinnen vidare till Louise Palm, fastighetsutvecklare i Malmö.
– Hon säger att om ett samhälle fungerar för både en åttaåring och en åttioåring, då fungerar det för alla. Det är social hållbarhet på riktigt. Och det vill jag veta mer om.